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组织的目的在组织之外 | 纪念彼得·德鲁克诞辰110周年

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发布时间:2019-08-30 15:00:43

 8月的太平湖群山环绕,碧水潺潺,古有谢朓游境题诗,今有众企业家相聚畅谈管理之道。

8月24~25日,2019彼得·德鲁克中国管理奖(DMA 2019)Top 20入围企业的代表及企业的提名专家(知名商学院院长和管理专家)相约太平湖皇冠假日酒店,一起纪念德鲁克诞辰110周年,共同分享切磋最佳博雅管理实践。

此次研讨会由北京彼得·德鲁克管理研修学院、机械工业出版社华章公司、领教工坊联合举主办,聚博文旅、九华企业大学村共同承办,机械工业出版社华章公司总经理张敬柱,南京大学商学院名誉院长、南京大学人文社会科学资深教授赵曙明作开场致辞。

会议邀请到上海交通大学校长特聘顾问、原上交安泰经济与管理学院院长王方华,以及西交利物浦大学执行校长、英国利物浦大学副校长席酉民教授等嘉宾作主题分享,现场金句频出、干货满满。

以下,Enjoy:

王方华院长在做主题为《当德鲁克遇上王阳明》的演讲时提出了自己的看法,他认为德鲁克遇上王阳明时会产生除减加乘四种效果,分别对应着相互排斥、各取所需、以及理论创新。

王方华院长分别作了解释:

除法”对应的是德鲁克的理性与王阳明的感性; 德鲁克的现代与王阳明的传统; 德鲁克豁达与王阳明的内敛; 德鲁克的唯物与王阳明的唯心。

减法”表示对于西方现代管理理论,在引进-吸引-消化-的同时,并须洋为中用,要剔除不适合中国实际的东西,对德鲁克的理论各取所需。

加法”表示德鲁克的“管理学更是一种实践”与王阳明“事上练”完全吻合德鲁克的管理思想精 与王阳明心学的核心都是“知行合一”

“今天我们纪念德鲁克、学习德鲁克、弘扬德鲁克,最好的方式是创新德鲁克和发展德鲁克。 ”

王方华最后用“乘法”来总结,当德鲁克遇上王阳明时赋予了创新新的参数效应,即实践、目标、创新、效率、责任、博雅、心即理、致良知、事上练、知行合一,在VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代,能够形成一门新的管理学——《心·管理学》。

席酉民校长在作主题为《我的教育与管理实验》的演讲时提出,成功创业与事业持续发展应包含六大元素:远见和可持续发展的商业模式、认可和共享的愿景和使命、治理结构和相关利益者联盟、跨文化领导力和管理系统、战略谋划与成功战斗和长期持续的坚韧努力

席酉民分享了他对理论和实践研究的逻辑:

向未来而生——我们做管理理论实践一定要瞄准未来。

一定要敢于独特——你真正的空间要敢于独特,持续创新与升级,尤其是升级你的心智。

思维视野一定是全球化——本土化一定是理解本土化的文化,而不是本土化的行动,因为你的客户一定是国际化。

“管理就是理论和实践的互动。” 席酉民强调,只有哪个国家的实践,可以成为世界的实践,这个国家的理论一定会成为世界的理论,“我相信这天一定会到。”

在两位嘉宾作完主题演讲后,研讨会随即进入研讨交流环节。与会学者和企业家分别围绕卓越绩效人文精神、战略思考的六大提问、大企业的战略跃迁与组织重建、价值为纲人事两全:业务驱动的人力资源管理等四大主题进行深入探讨与交流。

本次交流环节的特点是嘉宾讲30分钟,然后分组讨论30分钟,最后每组选出一位代表分享这一组的学习心得。

此外,值得关注的是,参会的人数一半是学者,一半是企业家,正好各占 50%,学术和实践得以充分的交流。

正如德鲁克先生指出的,中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者,建立一种新的管理文化,会上众学者与企业家就管理上经验和问题畅所欲言,不时迸发出思维的火花,推动研讨会走向高潮。

01 卓越绩效、人文精神

HR转型突破中心创始人康至军主持了《卓越绩效、人文精神》主题会。在谈到德鲁克为何避而不谈如何管理下属时,康至军认为,本质上,没有下属管理,只有基于目标和自我控制的管理,管理者只是下属的帮手

“德鲁克的一生建立在责任之上,我们要往上看,组织的目的在组织之外。职业经理人不是因为老板而出现,是为了共同承担而出现。”康至军说。

02 战略思考的六大提问

战略思考的六大提问》主题会由上海德悠管理顾问公司首席顾问,前趋势科技亚太地区总经理兼全球副总裁刘家雍主持,他认为人们在阅读德鲁克的著作时会比较谦卑,德鲁克先生提出的虽然达不到,但也对管理、组织,抑或是人生指出了追寻的方向和目标。

我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业应该是什么?我是谁?我要怎么去?我要往哪里去?”随后,刘家雍抛出了源于德鲁克的六个问题,借以引起在座企业家们对自身的思考。

03 大企业的战略跃迁与组织重建

万科集团高级副总裁谭华杰主持了《大企业的战略跃迁与组织重建》主题会,谭华杰在发言中将大企业比作大象,并抛出问题——大象能跳跃峡谷吗?“大象跳跃的最大阻力,是它自己的体重。大企业战略跃迁的最大阻力,是它自身的组织惯性。”谭华杰说。

将大象装进冰箱需要几步?

谭华杰解释需要3步,即:找到真实的客户需求;找到正确的解决方案;找到合适的操作团队。谭华杰说,创业时大面积试错没问题,但在企业就会有问题,大企业并非不能承受试错的成本,但难以承受过高的失败率,当一个组织屡屡失败,反对声音就会越来越多,最后他就会投降。

“大企业是否能夠實現战略转型升级,我最后认为是不可能的。他终究面对的是有极限、有终点的生命。” 谭华杰对大企业的战略转型做出了否定判断。

04 价值为纲、人事两全: 业务驱动的人力资源管理

价值为纲、人事两全:业务驱动的人力资源管理》主题会由方广资本CEO、前华为公司副董事长洪天峰主持。他讲到,企业要成事,就是要用好这些人,要尝试把两方面都兼顾到,因为事需要人来成就,人也要在事上成就

以人为载体的活的资源如何去管、如何去用是很重要的课题。如果人不能为企业创造价值,这样的人对企业没用的。当企业成为一个乌托邦,企业活不下去了也不行。洪天峰说,“人力资源就是要将社会意义上的人才变成企业意义上的人才,为企业赚钱。”

最后,洪天峰总结道,价值为纲,人事两全的企业文化要满足多方面,要求要有稳定性、灵活性,同时也要关注内部与外部。我们从文化层面去激发高尚的东西,但制度层面去约束人的缺点,要用制度驾驭人性。

本次研讨会是「彼得·德鲁克中国管理奖」系列活动之一,自2018彼得·德鲁克中国管理论坛上宣布正式启动该奖项以来,受到了广泛关注。

「彼得·德鲁克中国管理奖」以两年为一个周期,单数年评选“企业实践奖”,双数年评选“管理推进奖”和“学术新锐奖”, 2019年将举行首届“企业实践奖”的评选,彼得·德鲁克中国管理奖专家委员会特别邀请了120位商学院院长和40位管理专家一起来提名推荐中国优秀企业参选,希望能够藉此发现一批真正符合德鲁克博雅管理导向的优秀企业实践。

倡导德鲁克博雅管理思想是这个奖项最大的特色。彼得·德鲁克中国管理奖的评选方案也经过仔细斟酌,高度体现了德鲁克博雅管理思想的原则。包括此次「纪念德鲁克诞辰110周年德鲁克管理思想研讨会」在内,主办方还策划了「重走德鲁克之路」等一系列配合性的活动,来共同努力达到传播和弘扬德鲁克管理思想的目的。

纵观管理界业已存在的众多奖项,「公正」和「质量」成为最稀缺难觅的品质。而正如德鲁克本人指出的,质量是检验知识工作成果的主要衡量标准。彼得·德鲁克中国管理奖专家委员会和主办方在这方面做了深入的思考,将项目明确定位为非营利公益性质,同时采取了五大措施来确保评选过程公正和评选结果的质量。

此外,为了贯彻德鲁克博雅管理思想导向,评选方案还为提名列出了明确的原则和底线,假如有确实的证据显示触犯底线的企业被提名推荐,彼得·德鲁克中国管理奖主要发起方将会说明理由,行使一票否决权拒绝其参选。

根据2019彼得·德鲁克中国管理奖评选方案,在此次产生20家入围候选企业的基础上,9月,将由专家评选委员会投票选出10个2019彼得·德鲁克中国管理奖获奖者,其他10个入围企业获得2019彼得·德鲁克中国管理奖提名奖。颁奖典礼将在11月17日于北京举行的2019彼得·德鲁克中国管理论坛上进行。

关于彼得•德鲁克

中国管理奖

彼得·德鲁克中国管理奖(Drucker Management Award,DMA)是由彼得·德鲁克管理学院、机械工业出版社华章公司和领教工坊联合发起的非营利性公益项目,遵循“追求真理,持续学习,诚实正直,思行合一”的核心价值观,致力于倡导德鲁克博雅管理思想,推动中国的管理进步和社会生态演进。

彼得·德鲁克中国管理奖以两年为一个周期,单数年评选“企业实践奖”,双数年评选“管理推进奖”和“学术新锐奖”。2019彼得·德鲁克中国管理奖颁奖典礼将于11月17日在北京举行。

彼得•德鲁克

中国管理奖专家常委

(按姓氏拼音排序)

• 包政,著名管理学者,中国人民大学商学院教授,包子堂创始人

• 陈春花,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授,华南理工大学工商管理学院教授

• 曹阳,彼得·德鲁克管理学院执行董事长、翰澜咨询合伙人

• 宋志平,中国建材集团有限公司董事长

• 魏江,浙江大学管理学院院长,浙江大学企业组织与战略研究所所长

• 王方华,上海交通大学校长特聘顾问、上海市管理科学学会理事长,原上海交通大学安泰经济与管理学院院长

• 王磊,华章出版公司副总经理,华章经管总经理

• 席酉民,西交利物浦大学执行校长,英国利物浦大学副校长、教授

• 肖知兴,著名管理学者,领教工坊联合创始人,INSEAD高级研究员

• 张志学,北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、行为科学实验室主任,中国管理研究国际学会(IACMR)当选主席(2018-2020)

• 赵曙明,南京大学商学院名誉院长、南京大学人文社会科学资深教授